Luis Giusti

Luis Giusti

Miembro del Consejo Asesor de Riverstone-Carlyle y de la Junta de Gobernadores del Centro de Estudios Globales de Energía en Londres. Es miembro de los Consejos Asesores de los Institutos de Energía de la Universidad de Texas y de la Southern Methodist University. Entre 1994 y 1999 fue presidente de PDVSA. Bajo su liderazgo, se cumplió la Apertura Petrolera.

Giusti es Ingeniero de Petróleo de la Universidad del Zulia, Venezuela, con Master de la Universidad de Tulsa, Oklahoma.Es miembro de las juntas asesoras del Energy Intelligence Group y del Diálogo Interamericano en Washington, DC. En Venezuela, es Individuo de Número de la Academia de Ciencias de la Ingeniería y el Habitat (Sillón 13).

¿Cual era el camino trazado por Luis Giusti?

Extractos de un articulo sobre una mirada a PDVSA, en la cual un compañero luchador muestra que la PDVSA actual no ha cambiado en su eficiencia, de la anterior, donde mandaban los escuálidos, tomado de Aporrea del 27/07/08

Con Luis Giusti, emerge en PDVSA el movimiento de la Elite petrolera del país (Gente del Petróleo), formada por empleados que por su condición profesional, social, económica, apellido, apadrinamiento o recomendación política y la formación para tal fin dentro de la empresa, se habían hecho acreedores dueños, con todos los derechos de propiedad de conducir la política petrolera haciendo de la empresa un estado dentro del estado, estos veían y ven a Giusti como su gran Líder-Dios, quienes disfrazaban su Elitocracia, con la Meritocracia introducida desde los tiempos de Renny Ottolina. Este movimiento Elitocratico que fue descabezado en gran medida con el paro petrolero del 2002, subsiste aún, como un sentimiento de frustración e incomodidad en aquellos que ven como su PDVSA elitista se ha proletarizado y hiede a pueblo, perdiendo su glamur y su estatus de ejecutivos exitosos del "Business" al mejor estilo "United States People", pero con una gigantesca adolescencia de criterios, responsabilidad y seguridad en la toma de acciones y decisiones necesarias para atender la nueva dimensión que el reto actual de la geopolítica mundial petrolera exige a nuestra nueva PDVSA.

El librito es el que rige todo su accionar. Tal comportamiento es una política en la empresa, si alguien sale de vacaciones, no queda nadie en su lugar, por lo tanto todo lo referente a firmas o ejecútese deberá esperar el regreso del vacacionista, si colocan un suplente, este resulta que no sabe nada del asunto y si tiene algún conocimiento no se atreverá a tomar decisiones y resolver, se limitará a afirmar que la persona encargada está de vacaciones y que no se puede hacer nada hasta su regreso, él es el que conoce el asunto. Si alguien se encuentra de permiso por nacimiento de un hijo, tiene un permiso de tres días, todo se paraliza hasta su regreso. Si una persona necesita nuevo carnet, y la persona encargada de la firma para la autorización del carnet esta de permiso de curso o de cualquier otra cosa, hasta que no vuelva no se firmaran nuevos carnet, y PCP no les permite la entrada a las instalaciones hasta tanto no se resuelva la ambigüedad. Casi continuamente se está rotando personal, se va un gerente, y mientras este recoge sus cosas y trata de poner su "gestión" al día para la entrega, no se decide ni se hace nada, todo se hará cuando venga el otro, todo queda en ……. Cuando llega el nuevo gerente, mientras desembolsa sus macundales, cambia de silla, coloca sus cuadros, reordena la oficina, se presenta ante sus nuevos subalternos, empieza a conocer el perfil de cada uno de sus subordinados, analiza con quien puede contar, estudia la "gestión" dejada por el saliente, empieza a ver por dónde empezar a preparar su exposición con sus nuevas estrategias usando videowin y apuntador laser y así sucesivamente se llega a no hacer nada, y si el nuevo gerente empieza mal su gestión, es decir; empieza a lograr objetivos concretos y tangibles, entonces su superior lo manda a viajar o a prepararse en cursos para "fortalecer" y "asegurar" el éxito de la gestión, volviendo nuevamente a lo mismo es decir; a no hacer nada. Quien puede hacer cuestionamiento alguno, cuando es enviado a mejoramiento profesional, si al presidente Chávez, le informarán que algún personal está siendo entrenado y preparado para lograr mayor éxito en sus funciones, y que eso explica su ausencia, como podría alguien objetarlo, como se podría imaginar cual es la oscura intención que hay de detrás del aparente interés de mejoramiento. La política de mejoramiento profesional en PDVSA ha sido siempre una oscura intención que se traduce en un embotamiento de conocimientos teóricos al profesional, que finalmente lo único que se logra es inseguridad e indecisión. No es que el mejoramiento profesional sea cuestionable, es la segunda intención, esa misma que esta tras bastidores.

Esto sucede en gran parte de la actividad petrolera, es una de las excelencia de estrategias de no-hacer nada, por si alguien piensa que estas son pequeñeces, la suma de todas estas pequeñeces son las que tienen postrada a la nueva PDVSA. Entonces uno se pregunta: ¿Cuál es el merito de esta Meritocracia?, mejor dicho; de estos caballeros aún en la empresa. En Refinación por ejemplo, de acuerdo con la planificación del Plan Siembra Petrolera, ahora mismo debería haber un avance de casi un 20% en la construcción de: La Refinería de Cabruta (500MBD), La Refinería "Batalla de Santa Inés", (55MBD), La Refinería de Caripito (15MBD) para la planta de Asfalto, pero de esto no se esta haciendo nada, de lo contrario no veríamos a tantos nacionales profesionales saltando el gran charco en busca de mejores oportunidades. La Refinería el Palito había planeado una parada de planta para el año 2003, pero por razones del paro petrolero del 2002 no se pudo realizar, luego se volvió a planificar para el año 2006, para lo cual dando un gran paso verdaderamente revolucionario, el gerente de entonces, logro culminar la ingeniería del proyecto PIC necesario para realizar la parada de planta, pero como el hombre empezó a resolver, hubo que jubilarlo, quedando toda ese gran logro en el cesto de la basura, ahora parece que en el mes de septiembre de este año 2008 se hará la tan necesitada parada de planta, vamos a ver si se da, la palabra la tiene Asdrúbal Chávez, que en mi opinión es uno más de los mismos de siempre.

 

 

La Apertura Petrolera

En el mandato de  Caldera También en el terreno económico la opinión se vio dividida respecto a la llamada "apertura petrolera" que determinó la orientación en la gestión de Petróleos de Venezuela (PDVSA). Al comenzar el gobierno de Caldera, Luis Giusti, presidente de PDVSA, presentó ante el gabinete el sentido y los alcances de lo que debía ser la reorientación en la política petrolera del Estado venezolano. Básicamente se trataba de convertir al petróleo en un agente económico activo propulsor directo del crecimiento económico, convertirlo en el motor de la economía nacional. La inspiración fundamental se sostenía sobre la valorización de las abundantes reservas de hidrocarburos y su conversión en riqueza para el país. El objetivo era promover un crecimiento gradual y sostenido del sector que no se limitara al aumento de la producción, de las exportaciones y de los ingresos del Estado, sino que estuviese acompañado del diseño de políticas y de la instrumentación de estrategias dirigidas a maximizar los efectos multiplicadores de la economía petrolera sobre la economía del país.

Desde esta orientación, uno de los aspectos cruciales de la apertura era incorporar nuevos capitales al negocio petrolero. Además de los proyectos aprobados en 1993 que contemplaban la asociación estratégica para el desarrollo de crudos pesados en la faja del Orinoco, el proyecto Cristóbal Colón para el desarrollo de las reservas de gas natural costa afuera en la península de Paria y la firma de convenios operativos para la reactivación de campos inactivos, se proponía la ejecución de actividades de exploración en áreas nuevas bajo la figura de ganancias compartidas. La iniciativa perseguía acelerar el esfuerzo exploratorio a fin de determinar la existencia y cantidad de las reservas estimadas sin comprometer al Estado venezolano en el riesgo exploratorio y garantizando su participación en el grueso de los beneficios que se desprendiesen de la explotación del nuevo hallazgo.

En resumen, tal como lo expresara Luis Giusti, la llamada "apertura" tenía como propósito consolidar la nacionalización petrolera al permitir que la industria petrolera venezolana se convirtiese en una potencia internacional en un ambiente de creciente competencia y de rápida evolución tecnológica, aprovechar las ventajas comparativas de Venezuela en el negocio petrolero, asegurar los mayores efectos multiplicadores sobre la economía nacional y lograr de manera definitiva la integración orgánica del petróleo a la sociedad venezolana.

La apertura generó fuertes polémicas. Su detractores, aferrados a la fuertemente arraigada concepción rentista de la industria petrolera, estimaban que su orientación era desnacionalizadora y que favorecía claramente a los inversionistas extranjeros en detrimento de los capitales nacionales; que se entregaba territorio a manos extranjeras; que el Estado perdía control sobre el negocio nacionalizado y que se reducía la regalía vulnerando así la soberanía del Estado venezolano. Todas estos reparos fueron respondidos en su momento por quienes dirigían la política petrolera del Estado; no obstante, las reservas frente al sentido y orientación de la apertura se mantuvieron y tomaron mayor fuerza en el último año de gobierno con la caída de los precios del petróleo y sus nocivos efectos sobre la economía venezolana

Presidencia de Luis Giusti

Período de 1994 a 1999

Objetivos primarios:

• Apertura a la participación del sector privado nacional e internacional en el negocio de los hidrocarburos
• Aumentar la flexibilidad del sistema de refinación para manejar un volumen mayor de crudos pesados y disminuir la producción de residuales
• Aumentar la producción y exportaciones de la Orimulsión
• Incrementar la participación de inversionistas privados en el sector petroquímico
• Promover el desarrollo del sector productivo nacional a través de la creciente adquisición de bienes y servicios
• Desarrollo integral de sus trabajadores
• Resguardo del personal, las instalaciones, el ambiente y las comunidades en las áreas de influencia de las operaciones.
• Reconfigurar el papel de la Casa Matriz y consolidar una nueva estructura operativa basada en unidades de negocios.
• Identidad Corporativa Única
• Desarrollar los crudos extra pesados de la Faja del Orinoco a través de las asociaciones estratégicas y del negocio del combustible Orimulsión
• Concentración en las actividades propias del negocio. Desarrollo del gas natural y la petroquímica

Breve Resumen de Hechos Resaltantes de dicho Periodo:

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• En 1994 concluyó el plan de expansión petroquímica iniciado en 1987 con el comienzo de actividades de las empresas Metor y Supermetanol en José (estado Anzoátegui), y la planta de Resilin en el Complejo Petroquímico Zulia - El Tablazo. Mediante la construcción de 13 nuevas plantas de productos se duplicó la capacidad de producción petroquímica.
• En 1995 el Congreso de la República aprobó el esquema para la exploración a riesgo de nuevas áreas y la producción de hidrocarburos bajo la figura de ganancias compartidas dentro del plan de Apertura petrolera.
• Consolidación y crecimiento de la Orimulsión en los mercados mundiales. Exportaciones tres millones 560 mil toneladas e ingresos por ventas de Bs. 27 mil 851 millones.
• El 1° de enero de 1996 inició operaciones la empresa mixta Informática, Negocios y Tecnología (INTESA) para prestar los servicios de tecnología de información a PDVSA y sus filiales. Producto de la asociación entre Science Applications International Corporation (SAIC) con 60 por ciento de participación accionaria, y PDV-IFT con 40 por ciento de participación.
• El Proyecto de Adecuación de la Refinería Cardón (PARC), el de mayor envergadura de la corporación en el área de refinación y uno de los mayores del mundo en su tipo, inició sus operaciones el 14 de marzo de 1996.
• El 1° de enero de 1997 inició operaciones Deltaven, encargada de la comercialización en el mercado interno de los hidrocarburos líquidos con la marca PDV.
• El 1° de agosto de 1997 se creó el Centro de Refinación Paraguaná con una capacidad de procesamiento de crudo de 940 mil barriles diarios, que lo convierte en el más grande del mundo, producto de la integración de las refinerías de Amuay y Cardón.
• Cambio en la estructura funcional de PDVSA, integradas ahora en PDVSA Petróleo y Gas: PDVSA Exploración y Producción; PDVSA Manufactura y Mercadeo; y PDVSA Servicios. La organización PDVSA Petróleo y Gas sustituye a las tres filiales operadoras: Corpoven, Lagoven y Maraven.

• En 1997 la Corporación contribuyó con la más alta cifra de obligaciones de la industria petrolera al estado venezolano para la época por concepto de impuesto sobre la renta y regalías con cuatro billones 759 millardos 485 millones de bolívares.

• En 1998 aprobada Ley de Estimulo al Desarrollo de las Actividades Petroquímicas, Carboquímicas y Similares, para darle mayor flexibilidad a Pequiven en las gestiones comerciales e inversiones en los mercados.

Proceso de Internacionalización en dicho periodo:

Para consolidar su posición y fortalecer su cadena de comercialización de hidrocarburos en el mercado norteamericano, PDVSA, a través de PDV América, negoció y adquirió de la Union Oil of California (Unocal) la totalidad del negocio de refinación y mercadeo de UNO-VEN, la cual se integró al sistema CITGO. Con este propósito se creó la filial PDV Midwest Refining LLC (PDVMR).

PDVSA incrementó su participación accionaria en la Refinería de Lyondell-CITGO Refining en Estados Unidos y adquirió de Mobil el 50 por ciento de la Refinería de Chalmette, en Louisiana-EE.UU.

En Alemania, en asociación con Veba Oil, se fusionó la Refinería de OMW con la de Esso, en Karlsruhe y se culminaron las negociaciones con BP y AGIP para la fusión de las refinerías Vohburg/Ingolstadt de estas empresas y ERN, propiedad en un 50 por ciento de Ruhr Oel.

El Congreso de la República aprobó los proyectos PDVSA-Arco-Phillips-Texaco (Hamaca) y PDVSA-Mobil-Veba (Cerro Negro) para el desarrollo de la Faja del Orinoco.